有健力宝（运动饮料）
康师傅（纯净水、方便面、茶饮、糕点、气泡水、苏打水）；
汇源果汁；
天山冰泉（矿泉水、桶装水）；
银鹭（花生牛奶、八宝粥、水果罐头）；
天山乳业、光明乳业（牛奶、冰饮）；
北冰洋（可乐、汽水）；
怪兽饮料（咖啡因能量饮料、苏打水、果汁）；
冠生园（蜂蜜、副食）
大白兔（糖果）
以及开始注册的坚果品牌‘三只松鼠’在内，共计十二个业务部，数百种不同的产品。
当然，这只是国内。
在东南亚、日韩、美洲，康华集团这两年也收购了不少当地品牌。
用的策略就是美国人玩的进口替代。
买下当地品牌，然后用对方的渠道销售自己的产品，然后在所见当地品牌的营销和成产，一点点用自己的品牌代替老品牌的市场和地位，最终达成占领该市场的目的。
凭借着雄厚的资本，以及徐氏旗下其它企业的帮助，康华集团已经是东南亚最大的饮料食品巨头之一。
在诸多品牌中，营收最高的就是怪兽饮料。
2006年两季度营收超过16.4亿美元。
接下来就是康师傅，营收突破14.3亿美元。
再就是健力宝，健力宝借助了怪兽饮料的营销策略，把目标群体定位在18-34岁这一年轻人群作为核心战略。
开辟新的产品线，设计了一套全新的品牌logo、包装形象和口号。
并围绕目标年轻消费者圈层及其爱好，进行活动和赛事的冠名赞助等，包括极限运动、音乐节、电子竞技等绑定年轻群体，在目标群体的活动区域进行地推宣传，从而形成了针对目标群体的品牌心智，培养了一群忠诚度高的粉丝。
此后也围绕着品牌理念，产品端不断推陈出新，强化品牌认知。
还通过增加新容量挤占货架空间、满足不同使用场景的需求，亦降低了潜在差异化进入者的威胁。
不过，怪兽饮料之所以这么做，主要是在美国已经有一个功能饮料大佬‘红牛’。
相比之下，健力宝从80年代开始就统治华夏功能饮料市场。
没给红牛篡位的空间。
所以产品调整不需要像怪兽饮料那么极端。
通过新品牌抓住年轻市场的同时，健力宝也没有放过其它产品线。
2006年两季度，健力宝品牌总营收突破13.7亿美元。
把新的的冠生园和光