湾湾、马来西亚在内的整个大中华区。
很契合泰华的业务。
看着他高兴的样子徐良笑着继续道：“但，泰华要把酒店业务剥离出来。”
陆觉笑容一滞。
好东西谁都喜欢，但要是把吃下肚子里的东西再掏出来，可就不是那么令人高兴了。
“泰华未来的核心业务很清晰，就两个：地产和零售。
商业地产是平台，服装、儿童乐园、小百货和超市是平台上的商品，两者相辅相成，形成一个可以彼此依靠的矩阵。
地产和零售之外的酒店肯定要剥离。”
陆觉连忙道：“徐总，我认同您的战略，同意剥离酒店业务。不过西武集团旗下的无印良品和吉野家能不能卖给泰华？
他们符合您为泰华定下的‘地产和零售’战略。”
“不行。无印良品和吉野家路子已经走歪了，纠正起来代价太大，我准备持有几年就卖掉。没想一直持有。”
“路子走歪？可是他们在国内发展的很好啊。
吉野家更是一度成为跟肯德基、麦当劳并称的三大洋快餐之一。”
“这就是问题。
无印良品和吉野家在东瀛的定位是平价。
但到了华夏后却成了轻奢。
尤其吉野家，一碗预制菜性质的牛肉饭卖价三四十华夏币。
这么多钱，完全可以在中式快餐店吃到三个荤菜。
性价比差太多了。
如果没有华夏国内同类企业竞争也就罢了，但现在中式快餐连锁品牌‘真功夫’‘乡村基’等都在迅速发展。
他们会不断挤压吉野家的市场。
现在，吉野家还能凭借海外滤镜赚到钱，但时间长了，食客就会自己用脚投票。
无印良品也是一样的道理。
所以我不看好它们的长线。”
徐良收购这两家公司的战略很清晰，就是持有五六年时间然后出手卖掉。
“徐总，我们收购过来，可以调整它们的定价。”
“代价太大了，与其费这些事，还不如自己成立新品牌。不过我更希望你们能打理好现在的业务。”
无印良品还好，基本都是直营。
但吉野家在华夏是代理商。
你想自己做，中间就要牵涉到违约赔偿问题。
而且，吉野家上世纪九十年代进入华夏发展到现在，已经形成了根深蒂固的品牌认知。
再重新调整产品定位，将涉及到品牌建设、采购渠道等一系列变化。
这可是个高难度的活。