成本。”
对这些林义心里早有准备，没有太大意外。
不过…
“那姓胡的爱多去年才400多万的利润，不是全部用来请明星代言了吗？他又哪来的8000万？”根据林义的估算，爱多全厂员工就算卖血卖肉也不值这么多钱的。
“通过集资经销商的预付款和挪用供应商的货款，爱多获得了亿左右的资金。”由于林义一直在灌输情报收集的重要性，一直以来蒋华对市场上的竞争对手可是了如指掌。
“他这是取死之道！”林义毫不客气地骂了一句。
难怪历史上对方毫无征兆的败了，这样挪用上下游的资金，只要谁把这个消息捅出来，爱多立马就得死翘翘，就算侥幸不死也得脱层皮。
“我们要不要打一枪？”蒋华也知道这里面的危险性，所以一早就把这方面的信息收集齐全了。
“不，暂时不用，得先利用它把行业蛋糕继续做大，也得利用它把外国品牌和那些小杂鱼尽数清除掉再说。
不然我们唱独角戏，太累了，受到的火力也太多了点。既然它要强出头，我们就退一步巧妙地躲在幕后好了，反正这次我们的计划已经达到预期，有人愿意背锅不是更好么，暂时留着吧，关键时刻再说。”
“不过对它的信息收集可不要放松，相反还得加紧，等到合适时刻还是得送它一程的。”
这位胡总林义还是了解的，只注重广告营销，几乎每年所有的利润都砸到这里面去了，喜欢冒险追求利润的滚雪球效应。
而且胡总自喻为营销鬼才，对广告依赖还上了瘾，乐此不疲。直至公司垮掉都不曾注重团队管理、技术研发、资金链和环境风险。
比如，爱多倒闭之前库存还有3亿的原材料，却不能组成一套成品，由此可见它的采购环节是多么无序和混乱。
后世很多专家和业内人士分析：这是典型的知识局限导致的。
记得有一句评价很中肯：他是一位市场营销的天才，但在企业管理方面却是一位彻头彻尾的新手。
爱多从小厂变成大公司，管理层基本没太大变化，虽然引进不少大学生，但本质上还是粗放型的家族式管理，既没有完整的决策团队、没有完善的决策程序，也没必要的信息反馈机制。
任何决策都是根据胡老板的喜好和临时感悟制定的，从企业成立到企业破产清算，竟然没有过一个完整的一年规划，你不倒闭谁倒闭。
一个带领小团队冲锋的战斗英雄，你让他马上就指挥一个集团军，显然胡老板还没有这方面的知识储备。