设计产品。
分类会从各个维度来进行，有些分类高达几十万种，有些分类却只有上百种，人工智能会从各个维度进行分类，从而制定设计方案。
这种分析并没有固定的规律，完全是人工智能随时根据数据进行分析，这么做更能反映市场需求，如果是人为分成若干类就陷入了下乘。
特别是使用了服务型机器人之后，收集用户信息的能力得到了极大地提升，每一位到店的用户，服务型机器人瞬间就收集了消费者的体态形貌。
在和消费者沟通的时候，还能收集消费者的更详细喜好等信息，甚至还能分析出消费者的心理特征，这些都是在无感知的情况下完成的。
再通过会员系统，为每一位消费者建立资料档案，甚至他们还和凤鸣科技公司合作，有符合消费者需求的产品，会第一时间通知会员，简直像消费者的贴心小棉袄。
第六点就是强大的货物周转能力，服装产业最怕的就是压货，为什么服装利润空间那么高，但还有很多服装企业经营不下去，就是因为压货太多。
一般都会计算一个压货比例，只要在这个比例之下，一般都能安全经营，如果超过了，且超过很多，服装企业就会面临巨额的亏损。
对麒麟纺织工业集团来说，凭借着强大的市场能力，压货本来就不高，而且他们利用强大的信息化技术，能够动态实现全球商品调整。
这种做法能够将货物积压率降低到最低，从而提升利润率，这是目前任何服装企业都无法做到的，也是他们实现整体高利润的重要手段之一。
第七点就是高效的运营周期，为了提升高周转率，他们从市场分析、产品设计、产品生产、产品物流、库存分析、铺货调整等形成一整套数据链条。
每个环节都是密切配合，排除运输时间，能够将整个过程控制在一周内完成，这是其他服装企业无法做到的。
这种做法不仅能够提升资金周转率，同时还能让消费者以最小的间隔买到喜欢的产品，缩短消费者的购买周期。
第八点就是强大的销售渠道，他们在全球各地建立大量的品牌店，让每个消费者都有机会接触到他们的品牌，并且能够更方便购买。
除了线下渠道之外，他们还和鹓鶵电子商务公司密切合作，开展线上业务，进一步拓展了自己的销售渠道。
别人开如此多的店面可能会面临亏损的问题，但是他们拥有以上诸多优势，既能吸引消费者前来购买，又能留得住消费者。
只要到他们的店里消费过的客户，具有非常高的复