是最省事的，但是却不能利益最大化，如果房租低了，就意味着自己的收入少了，房租高了，就等于是逼走小经营者。
如果是个体房东，自然没有这个困扰，万城基业不是自然房东，他们不仅要为自己的利益考虑，还要为整个社区考虑。
而且马上就要面临线上购物平台的挑战，同时线上线下平台也在构建当中，只要智能手机出现，这些产业都会如火如荼发展起来。
到时候，线下门店将更加难以生存，提出合作分红方案，可以有效应对线上平台的严峻挑战，能够缓解两者严重不对等的情况，实现和谐发展。
对叶子书来说，手心手背都是肉，线上业务也是自己的，不能因为线下生存艰难，就要求他们照顾，反过来同样如此，他们必须各凭本事。
为了避免严重对立，他提出了线上线下融合发展的模式，既能提升消费者体验，又能避免二元对立，这个探索就交给了雷军和郭冬梅了。
当然，和小经营者合作，光是分红也是不行，因为这又缺乏市场竞争，他希望减少的是无谓的竞争，而不是完全没有竞争压力，不然就没有动力。
例如有个人租了房子，商量好分红比例，结果对方压根就没认真经营，对他来说只是浪费了时间成本，而对万城基业来说，则是浪费了金钱。
所以在分红的基础上，也有很多约束性条款，同时还要接入相关系统，对经营流水起到监督作用，不然万城基业根本就收不上钱。
最简单的办法就是万城基业成立百业联盟，在该联盟下面成立众多子分类品牌，然后使用这些品牌邀请加盟人员。
加盟人员需要缴纳会员费，每年进行效绩考核，经营得越好，返还的会员费就越多，这样就能促使经营者必须要努力经营，而且也不能隐瞒经营所得。
万城基业给会员提供经营场所、经营指导，甚至是整个配套服务，这样相比起单纯的分红以及文件条款约束更加有效。
这些都是叶子书提出的一些建议，具体如何做合适，需要万城基业自己制定出更详细的计划，他就不操心了。
同时叶子书也让万城基业现在就要考虑，将来没有那么多房子建了，现在的员工如何安排，让其实现安全转行。
如此庞大的员工总不能干养着，万城基业再家大业大也承受不起，但是直接就辞掉，很多人只能回老家务农，因为其他的东西，他们不一定会干。
虽然这件事情现在不是很着急，但是他希望万城基业要提前做好准备，让这些员工能够安稳地实现转行，给他们谋出路。